Creare una start up di successo , sviluppare un nuovo brand e aiutare le piccole e medie imprese allo sviluppo di un nuovo processo aziendale.
In pochi sopravvivono alla fase di avviamento di un’impresa (start up), ancora meno riescono a prosperare nel medio e lungo termine.
Quali mentalità, atteggiamenti, capacità, competenze, talenti bisogna acquisire/sviluppare? Quali sono le difficoltà, le risorse necessarie, i processi da mettere in atto, i tempi per cominciare a guadagnare?
Un buon servizio di sviluppo fornisce uno specifico supporto verso l’acquisizione di un più alto grado di consapevolezza, responsabilità, scelta, fiducia e autonomia.
Il nostro Coaching per lo sviluppo di startup e pmi consiste nell’offrire supporto e assistenza personale a un imprenditore o a un team di lavoro (manager e dipendenti) direttamente responsabili, del successo dell’attività imprenditoriale.
Chi sono i destinatari di questa consulenza? Chi deve raggiungere un livello più elevato di performance, apprendimento o soddisfazione.
Si può trattare di ottenere migliori o più rapidi risultati, rinnovare le linee di business, ovviare a una scarsa organizzazione, migliorare il clima aziendale o più semplicemente raggiungere un traguardo importante.
Coaching, consulenza, formazione, mentoring, motivazione, feedback migliorativi, l’obiettivo del nostro servizio è tirare fuori il meglio di te per creare valore.
Facilitiamo il cambiamento, i nostri percorsi per lo sviluppo startup permettono di trovare le soluzioni e le strategie migliori per ottenere il meglio professionalmente.
Un servizio esclusivo, flessibile e personalizzato, con lo scopo di rendere le persone chiave delle aziende dei leader di successo, permettendo loro di acquisire piena consapevolezza dei propri punti di forza e individuando gli interventi da attuare sulle aree di miglioramento.
Lo startupper è, il soggetto che grazie alla sua particolare inventiva “crea o semplicemente sviluppa un’idea innovativa vincente”.
Si tratta sicuramente di una figura ben diversa e distinta da quella dell’imprenditore.
Nell’ imprenditoria innovativa, è fondamentale affiancare all’inventore un supporto professionale, promosso da consulenti competenti e adeguatamente preparati, affinché si possa orientare la startup nella giusta direzione e farla diventare un’impresa di successo.
In molti casi lo startupper è un soggetto alla prima esperienza imprenditoriale, senza capacità specifiche nella gestione aziendale, risultando necessario nel medio e lungo periodo fornire un punto di riferimento esterno sotto il piano della consulenza economica, commerciale, tributaria e aziendale.
L’affiancamento e il supporto iniziano generalmente dalla pianificazione del progetto
imprenditoriale innovativo e dalla successiva valutazione di fattibilità.
La fase di setup è particolarmente rilevante in quanto un’attenta traduzione di un’idea in termini micro e
macro economici consente ai promotori dell’iniziativa di misurare il proprio business.
Talvolta questa fase viene erroneamente tralasciata oppure affrontata in proprio
dall’aspirante imprenditore senza supporto adeguato, con il risultato che mancando una formalizzazione di base si può correre il rischio di iniziare “alla cieca” e dunque trovarsi in una fase successiva della vita aziendale con scelte vincolanti già effettuate ma non fatte in modo ottimale e/o razionale.
