ORGANIZZAZIONE E GESTIONE AZIENDALE

Ogni azienda è un sistema complesso, ovvero un insieme di risorse strettamente interconnesse le cui attività dovrebbero convergere verso pochi e fondamentali obiettivi comuni. L’organizzazione aziendale è un universo di principi generali, approcci metodologici e tecniche specifiche che danno risposta ad esigenze ben definite di tutte le aziende, in generale, esistono diversi spunti sui quali collocarsi e analizzare l’ organizzazione aziendale nelle sue molteplici complessità. Ecco una sintesi dei principi cardini: Scegliere una struttura organizzativa appropriata; definire le mansioni, i ruoli; ricercare l’innovazione e implementare processi efficienti e standardizzati; definire indicatori di performance controllo (kpi); stabilire e condividere obiettivi comuni; incentivare; implementare sistemi di comunicazione; coordinamento e reporting; sviluppare sistemi informatici; perseguire il miglioramento continuo. In ogni organizzazione è necessario definire un sistema di indicatori che indirizzi il comportamento degli individui verso gli obiettivi dell’azienda.

Sempre più spesso si parla di startup. Startup digitali, startup innovative, startup nel food, nell’industria, nei servizi…

Nell’avvio di una startup da un punto di vista organizzativo bisogna individuare su cosa deve maggiormente focalizzarsi l’imprenditore. Prima di tutto, un aspetto fondamentale, che impatta sull’organizzazione più di quanto si possa immaginare: l’imprenditore deve saper conoscere se stesso. Un bravo imprenditore deve essere consapevole dei propri punti di forza e dei propri punti di debolezza. Difficilmente una persona può eccellere in tutti gli ambiti: ricerca e sviluppo, marketing e vendite, acquisti, amministrazione e controllo, finanza, affari legali, produzione, logistica etc. – il che porta l’imprenditore a doversi chiedere: quali sono gli aspetti che posso seguire  in prima persona, e su quali invece devo cercare soci o collaboratori eccellenti? La risposta a questa domanda impatta sull’organizzazione, perché le “mansioni” dell’imprenditore e la configurazione del primo “organigramma” aziendale dipendono da questo.